Si vous embauchez trop tôt, vous risquez des problèmes financiers. Si vous embauchez trop tard, vous agirez dans l’urgence et vous avez de grandes chances de baisser vos standards et d'embaucher une personne qui ne convient pas à votre cabinet.
Si la croissance est l’un de vos objectifs, il faut savoir identifier les signaux d’alarme indiquant qu’il est temps d’embaucher.
Quels signaux ?
- Vous n’avez pas le temps de faire un suivi régulier avec vos clients ? Vous manquez de temps pour communiquer et ne respectez pas les délais convenus.
- Vous devez refuser des dossiers ? Alors que vous êtes en pleine expansion de votre structure, vous devez freiner les propositions commerciales et vous devez refuser des dossiers intéressants pour gérer l’opérationnel déjà existant.
- Vous délaissez vos activités extra opérationnelles ? Vous prenez du retard sur l’administratif, la comptabilité, la communication… ce qui a long terme aura des conséquences sur le suivi du développement du cabinet et vos finances.
- Vous ne prenez pas de recul sur l’opérationnel ? Vous n’avez pas le temps de construire une stratégie de croissance dès lors que vous gérez les dossiers au quotidien et n’arrivez pas à déléguer.
- Vous travaillez en continu ? Etre chef d’entreprise demande beaucoup d’engagement et de temps mais vous ne trouvez pas le temps de faire des pauses. Cela est néfaste sur le long terme, vous allez vous épuiser et vous serez moins efficace au sein du cabinet.
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Si vous vous reconnaissez dans certaines de ces questions, vous avez déjà un besoin important de recrutement. Toutefois, ne faites pas l’erreur de vous précipiter. L’important est de définir le plus en détail profil le besoin du cabinet et la façon dont un recrutement pourrait y répondre. Cela vous permettra de mieux cibler la ou les personnes à engager afin de rentabiliser le recrutement.
Pour définir ce besoin, appelez-nous ! Nous serons ravis de vous aider à prendre du recul sur la situation du cabinet, cerner vos besoins et vous présenter les candidats adaptés !
Les étapes à respecter pour trouver le/la bon avocat(e) :
- Anticiper le recrutement
- Définir le profil du candidat idéal (cf. article sur la méthode A) : ne négligez pas les compétences personnelles, ne cédez pas à l’instinct. Pour cela, définissez en amont de toute rencontre les critères essentiels de votre recrutement
- Se différencier des autres cabinets : il est important de laisser transparaitre sa propre identité de cabinet à travers les conditions de travail, la marque employeur, les perspectives d’évolution... A noter que la rétrocession, la notoriété du cabinet ou l’envergure des dossiers sont toujours des critères importants mais ne suffisent plus à attirer les meilleurs profils. Surtout soyez clair, honnête et cohérent sur l’identité de votre structure, cela vous permettra de gagner du temps et d’éviter les déceptions.
- Préparer les entretiens, donner des nouvelles aux candidats et faire un suivi : avoir une série d’entretiens structurés permet de rassembler les informations pertinentes sur le candidat, nécessaires à la prise de décision. Ce formalisme et cette rigueur permettent d’intégrer un maximum d’objectivité dans le processus, ne laissant pas l’affect et l’intuition conduire le choix.
