Recrutement collaboratif : Effectuer les recrutements en équipe

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Afin de recruter l’avocat adapté à votre structure, limiter le turn-over, les déceptions dans l’équipe… usez du recrutement collaboratif, qui offre de nombreux avantages.

Le recrutement collaboratif correspond à un processus où les employés actuels d’une entreprise sont impliqués dans la recherche et la sélection de nouveaux talents.

Quels intérêts ?

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Tout d’abord, cela permet aux avocats en place dans le cabinet de devenir des ambassadeurs de la marque de la structure et de promouvoir les opportunités de carrière auprès de leur réseau. En s’investissant dans l’avenir du cabinet, chaque avocat ressort valorisé. Cela permet à chacun d’être plus engagé et donc plus efficace dans son travail et permet de souder les liens de l’équipe.

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Le recrutement collaboratif peut également aider à résoudre les problèmes de rétention. Les avocats qui participent au processus de recrutement se sentent plus impliqués et engagés dans l’entité, ce qui les incitera à rester plus longtemps.

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En outre, les avocats en interne connaissent bien les exigences et les dynamiques du cabinet, ce qui leur permet d’identifier les candidats les plus appropriés pour les postes vacants.

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Enfin, le recrutement collaboratif peut également améliorer la qualité des recrutements en permettant aux collaborateurs actuels de donner leur avis sur les compétences et les comportements des candidats, ce qui peut permettre de sélectionner les meilleurs candidats pour le poste. Il faut avoir à l’esprit que l’avocat candidat aura très certainement beaucoup de moments d’échange et de travail avec les autres collaborateurs de la structure et pas uniquement avec l’avocat (souvent associé) qui s’occupe du recrutement. L’entente avec l’équipe est fondamentale pour effectuer un travail de qualité et souder les individus.

Le recrutement collaboratif peut donner au candidat une idée précise de l’environnement de travail et de la culture de l’entreprise, ce qui peut l’aider à décider si c’est le poste adapté pour lui.

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Points d’attention :

• Le processus peut être plus long qu’un processus traditionnel car il impliquera nécessairement plusieurs étapes et plusieurs interlocuteurs. Toutefois, cela permet d’avoir un processus de recrutement plus rythmé et permet de détecter plus rapidement les meilleurs profils, qui ont souvent plusieurs opportunités en cours. Or, on ne le répète plus, le timing est clef dans le recrutement !
• Le candidat va devoir convaincre non seulement l’avocat employeur mais également les avocats collaborateurs de sa pertinence pour le poste.
• Il y a un risque que le recrutement soit basé sur des considérations personnelles plutôt que sur des critères professionnels. Pour éviter ce biais, il est important de mettre en place des processus de recrutement en amont avec des scorecard, des objectifs et des grilles d’évaluation pour avoir le regard le plus objectif possible.

Outre des coûts financiers élevés, il est important d’avoir à l’esprit qu’un mauvais recrutement peut amener jusqu’à 52% de baisse de productivité et des démoralisations des équipes jusqu’à 27% (étude du cabinet Robert Half).

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Afin d’aboutir à une recrutement collaboratif efficace, il est important de le structurer. Pour cela, il faut réussir à faire intervenir chaque acteur au bon moment, et centraliser la collecte d’informations et la communication d’informations.

Quelles sont les étapes à ne pas rater ?

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• La préparation est la clef de la réussite. Tous les intervenants doivent comprendre leur rôle, l'intérêt du recrutement et à quels besoins il répond.
• Le sourcing : c'est l'opportunité idéale pour faire jouer le bouche à oreille, la cooptation par les avocats du cabinet...
• Lister les critères essentiels à l'embauche d'un candidat afin de sélectionner de façon objective les profils qui pourront continuer la suite du processus.
• Faire consensus sur le candidat à recruter si plusieurs profils se distinguent : l'objectif est de recruter la personne la plus adaptée sans frustrer les équipes qui ont participé au processus si ce n'est, in fine, pas leur favori qui intègre la structure.
• Onboarding : Pour qu’il soit complet et efficace, un recrutement se termine par un onboarding réussi ! Ne pas négliger cet onboarding permet d'éviter la fuite des talents, de préserver sa marque employeur et permet ainsi de ne pas réduire à néant les efforts préalablement mis en place.

Il faut penser collectif, pour atteindre des objectifs de long terme. Effectuer un processus de recrutement seul va plus vite, mais impliquer les équipes dans ce même processus permet d’aller plus loin, plus haut et pour plus longtemps !

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